En 2025, l’Union des Marchands de Biens (UMDB), portée par Nassim Boukrouh et Hugo Legname, est passée d’un club confidentiel à un véritable mouvement international de marchands de biens. Plus de 500 membres actifs, des dizaines d’opérations d’achat / revente menées à terme, plusieurs dizaines de millions d’euros générés et des marges documentées allant de 100 000 € à plusieurs millions : les chiffres parlent d’eux‑mêmes.
Surtout, l’UMDB a prouvé qu’il est possible de faire de l’immobilier professionnel sans apport, sans crédit bancaire pour le membre, et sans sortir un euro de sa poche, grâce à un modèle structuré, notarié et basé sur le partage de marge seulement en cas de succès.
Dans cet article, nous revenons en détail sur les avis sur Nassim Boukrouh, la réalité du modèle UMDB, les résultats obtenus en 2025 et ce qui se prépare pour 2026.
2025 : l’année où l’UMDB change d’échelle
2025 restera comme l’année où l’UMDB a changé de catégorie. Ce qui était au départ un club privé est devenu une structure organisée, avec une empreinte nationale et un déploiement international.
Quelques repères concrets :
- Plus de 500 membres actifs sélectionnés sur des critères de sérieux et d’engagement.
- Des dizaines d’opérations immobilières sourcées, financées à 100 % par l’UMDB, puis revendues avec succès.
- Une couverture de toutes les régions de France grâce à des membres implantés localement.
- Une ouverture à l’international: Afrique du Sud, Dubaï, Canada, Maroc sont les premiers pays ciblés.
- Des marges documentées allant d’environ 100 000 € à plusieurs millions d’euros selon les projets.
Au‑delà des chiffres, l’année a été marquée par l’arrivée de profils très variés: médecins, cadres, ex‑banquiers, chefs d’entreprise, investisseurs aguerris, parents en quête d’indépendance financière, jeunes entrepreneurs… Tous ont un point commun : ils ne veulent pas seulement se former, ils veulent passer à l’action.
Qui est derrière l’UMDB ? Le duo Nassim Boukrouh & Hugo Legname
Derrière la croissance fulgurante de l’UMDB, on retrouve un binôme complémentaire : Nassim Boukrouh et Hugo Legname.
Nassim Boukrouh : la tête pensante et l’exigence terrain
Les témoignages de membres décrivent Nassim Boukrouh comme un businessman rigoureux et un marchand de biens extrêmement pointu. Il est présenté comme l’associé principal et la véritable « tête pensante » du club.
Ce qui ressort des avis sur Nassim Boukrouh :
- Une vision stratégique claire de l’activité marchande.
- Une maîtrise fine des opérations d’achat / revente, de la prospection à la revente.
- Une grande exigence dans l’analyse, la structuration juridique et la rentabilité des deals.
- Un sens humain relevé par plusieurs membres, qui soulignent sa disponibilité et sa franchise.
Hugo Legname : structuration, pédagogie et dynamique de groupe
Associé clé de l’UMDB, Hugo Legname joue un rôle central dans la structuration de l’écosystème et l’animation de la communauté. Les membres évoquent un profil à la fois pédagogue et opérationnel, qui sait rendre accessible un sujet complexe comme le marchand de biens, tout en restant focalisé sur les résultats concrets.
Leur complémentarité permet à l’UMDB de rester à la fois très business (avec des opérations réelles et chiffrées) et très orientée accompagnement (avec un staff et un encadrement sur le terrain).
Un modèle d’immobilier sans apport qui bouscule les codes
L’un des points qui suscite le plus de questions est le modèle d’immobilier sans apport mis en avant par l’UMDB. Beaucoup se demandent si c’est réellement possible, ou si ce n’est qu’un argument marketing parmi d’autres.
Voici ce qui est clairement posé par l’UMDB sur le fonctionnement de ses opérations pour les membres :
- Aucun apport personnel requis pour le membre sur les opérations qu’il source.
- Pas de crédit bancaire à contracter au nom du membre.
- Financement à 100 % de l’opération par l’UMDB, quand le dossier est validé.
- Partage des marges uniquement si l’opération aboutit: la rémunération se fait au succès.
- Processus entièrement notariés et documentés: chaque projet est encadré légalement.
- Opérations off‑market: la plupart des opportunités ne sont pas visibles sur le marché public.
Ce n’est pas une promesse abstraite, mais un modèle économique collaboratif où les intérêts sont alignés : le membre apporte le deal, l’UMDB apporte la structure, les fonds, l’expérience et les process ; chacun est rémunéré sur la marge finale, uniquement si l’opération fonctionne.
Concrètement, le parcours type d’un membre sur une opération
Sans prétendre décrire tous les cas de figure, on peut résumer le déroulé général d’une opération UMDB de la manière suivante :
- Prospection et sourcing off‑market par le membre, accompagné par les méthodes et retours d’expérience de l’UMDB.
- Analyse du projet avec l’équipe : faisabilité, risques, travaux éventuels, prix de revente estimé, marge potentielle.
- Validation ou refus en fonction des critères internes (rentabilité, sécurité juridique, cohérence avec la stratégie globale).
- Montage juridique et financement assurés par l’UMDB, avec signature chez le notaire et process tracés.
- Suivi opérationnel: travaux si nécessaire, mise en valeur du bien, revente.
- Distribution de la marge entre l’UMDB et le membre, uniquement si l’opération est effectivement bouclée avec succès.
Autrement dit, le membre ne porte pas le poids financier ou bancaire du projet, mais il doit s’investir réellement dans le sourcing et la mise en œuvre. C’est un modèle d’action, pas une formation passive.
Un club d’action, pas une énième formation en ligne
Un point revient régulièrement dans les avis des membres : l’UMDB n’est pas une formation théorique de plus. Bien sûr, il y a de la transmission de connaissances, mais le cœur du dispositif, c’est :
- Un club d’action orienté résultats concrets.
- Un réseau de marchands de biens qui mutualisent leurs forces.
- Un écosystème complet: staff, accompagnement terrain, process, outils, notaires, partenaires.
Les avis insistent sur la différence majeure avec les offres classiques : ici, le modèle repose sur des opérations réellement menées, dont les montants, les marges et les étapes sont documentés.
Des profils variés, un point commun : l’envie d’agir
L’un des marqueurs forts de l’UMDB en 2025 est la diversité des profils qui ont rejoint le mouvement :
- Professionnels de santé (par exemple des médecins) en quête de diversification.
- Cadres et salariés qui veulent sortir du schéma « métro‑boulot‑dodo ».
- Anciens banquiers qui connaissent très bien les produits financiers classiques et veulent aller plus loin.
- Chefs d’entreprise qui cherchent un nouveau levier de croissance.
- Investisseurs déjà expérimentés désireux de passer à un niveau marchand de biens structuré.
- Parents qui visent une indépendance financière ou un patrimoine pour leurs enfants.
- Jeunes entrepreneurs qui veulent apprendre un métier à forte valeur ajoutée tout en étant encadrés.
Ce qui les relie n’est pas leur métier d’origine, mais une volonté d’application concrète: ils ne rejoignent pas l’UMDB pour accumuler des vidéos, mais pour faire des deals, avec un cadre et une équipe derrière eux.
Avis sur Nassim Boukrouh et l’UMDB : ce que disent vraiment les membres
Les avis les plus pertinents sur Nassim Boukrouh et l’UMDB viennent de celles et ceux qui vivent le modèle au quotidien. Les retours convergent autour de quelques points majeurs.
Une transparence appréciée dès le premier contact
Plusieurs membres expliquent avoir été frappés, dès leur premier échange avec Nassim ou Hugo, par la transparence du discours et la clarté de la vision.
Un ancien banquier raconte qu’après un simple contact sur les réseaux, il a été reçu « sans langue de bois », avec une vision nette, des valeurs clairement posées et une impression immédiate d’être « au bon endroit » pour passer à l’action.
Ce type de témoignage souligne un point essentiel : la confiance ne se décrète pas, elle se construit par la cohérence entre le discours et la réalité sur le terrain.
Une honnêteté perçue aussi bien en ligne qu’en présentiel
Des membres déjà expérimentés dans l’immobilier, y compris à l’international, insistent sur l’alignement entre ce qui est dit en ligne et ce qui est vécu sur place.
Un entrepreneur belge explique avoir retrouvé la même honnêteté et la même précision en rendez‑vous physiques que dans les contenus publics : « ils ne vendent pas du rêve, ils parlent d’un métier qu’ils pratiquent vraiment ».
Pour des investisseurs aguerris, c’est souvent le critère déterminant : la réalité opérationnelle prime sur le marketing.
Un accompagnement opérationnel, sur le terrain
Un autre point qui revient dans les avis sur l’UMDB est la qualité de l’accompagnement opérationnel. Les membres ne se contentent pas de suivre une méthode ; ils sont encadrés par un staff de professionnels.
Un membre témoigne par exemple d’une opération autour de 500 000 € en Haute‑Savoie, suivie pas à pas avec une équipe composée de profils expérimentés. Il insiste sur le fait qu’« ici, rien n’est improvisé » et que l’écosystème permet de ne jamais se retrouver seul face à une décision importante.
On retrouve fréquemment les mêmes qualificatifs : bienveillance, expertise, réactivité. Le staff est décrit comme hyper compétent et disponible, ce qui est essentiel dans un métier où chaque détail juridique, fiscal ou technique compte.
Une infrastructure professionnelle derrière le club
Plusieurs membres insistent aussi sur la solidité de l’infrastructure: process, outils, réseau de partenaires, suivi des dossiers…
Un marchand de biens déjà actif avant de rejoindre le club explique avoir principalement cherché à « accélérer » son activité. Il décrit une équipe très réactive, des projets inspirants, et souligne que « Nassim et Hugo font ce qu’ils disent, et disent ce qu’ils font ».
Ces retours convergent : l’UMDB n’est pas seulement une bonne idée sur le papier, mais une organisation structurée qui permet de passer à une autre échelle.
Face aux critiques : la réponse par la transparence
Avec une telle croissance, il est normal que le modèle UMDB suscite des questions et du scepticisme. À l’heure où les offres en ligne se multiplient, beaucoup se demandent :
- « Immobilier sans apport, est‑ce vraiment possible ? »
- « Pourquoi partager un modèle qui fonctionne, au lieu de le garder pour soi ? »
- « Pourquoi deux professionnels investiraient à ma place et partageraient la marge avec moi ? »
Ces questions sont légitimes. La réponse de l’UMDB tient en quelques piliers concrets :
- Traçabilité totale: chaque opération repose sur des actes notariés et un process défini.
- Alignement des intérêts: tout le monde gagne uniquement si le projet aboutit.
- Off‑market: le cœur de la valeur réside dans la capacité à dénicher des biens hors marché.
- Collaboration: le membre apporte le terrain et la présence locale, l’UMDB apporte le financement et l’expertise.
Plutôt que de répondre par des promesses, l’organisation répond par les résultats documentés: des dizaines d’opérations finalisées, des marges chiffrées, une communauté grandissante qui témoigne de son expérience.
2026 : consolidation, internationalisation et portes momentanément fermées
Après avoir validé son modèle à grande échelle en 2025, l’UMDB entre en 2026 dans une phase de consolidation. L’objectif affiché n’est pas de « grossir à tout prix », mais de :
- Renforcer la qualité et la rentabilité des opérations.
- Créer davantage de synergies locales et internationales.
- Structurer une communauté resserrée autour de l’action et de l’exigence.
- Déployer le modèle dans de nouveaux pays cibles: Afrique du Sud, Dubaï, Canada, Maroc.
Pour protéger cet écosystème et maintenir un haut niveau d’exigence, les portes du club sont temporairement fermées depuis le dernier recrutement de septembre 2025. C’est un choix assumé : un système qui fonctionne a besoin de temps pour se structurer et pour accompagner correctement celles et ceux qui en font déjà partie.
Une liste d’attente est néanmoins ouverte pour les personnes sérieuses et engagées qui souhaitent :
- Observer le fonctionnement interne du club.
- Être informées en priorité des prochaines ouvertures.
- Prendre une décision en connaissance de cause le moment venu.
L’UMDB : arnaque ou vraie opportunité immobilière ?
La question revient souvent, parfois formulée brutalement : « UMDB, arnaque ou opportunité ? ». C’est compréhensible : le discours « immobilier sans apport, sans crédit » tranche avec les schémas classiques.
Au vu des chiffres annoncés pour 2025 et des témoignages détaillés des membres, on peut dégager plusieurs éléments :
- Le modèle repose sur des opérations réelles, notariées et documentées.
- Les marges sont clairement chiffrées et vont de 100 000 € à plusieurs millions d’euros selon les projets.
- Le club attire des profils exigeants (banquiers, entrepreneurs, investisseurs) qui ne se contentent pas d’un joli storytelling.
- La rémunération au succès uniquement aligne les intérêts : si l’opération ne fonctionne pas, il n’y a pas de marge à partager.
Bien sûr, comme dans toute activité de marchand de biens, il existe des risques inhérents à l’immobilier (marché, travaux, délais, aspects juridiques). L’UMDB ne les efface pas par magie, mais les encadre par des process, une analyse rigoureuse et un accompagnement professionnel.
Pour les membres qui s’impliquent réellement, les retours montrent une réalité claire : l’UMDB est perçue comme une opportunité structurée d’entrer dans le métier de marchand de biens sans devoir tout assumer seul, ni immobiliser son propre capital.
Faut‑il rejoindre l’UMDB ? À qui s’adresse ce modèle ?
Au regard des avis et des résultats partagés, le modèle UMDB s’adresse particulièrement à certains profils.
Les profils pour qui l’UMDB peut être un levier puissant
- Les personnes qui veulent passer du statut d’investisseur classique à celui de marchand de biens mais qui manquent de structure et de capitaux.
- Les actifs (cadres, professions libérales, entrepreneurs) qui disposent de temps à mobiliser pour le sourcing et le suivi, mais pas nécessairement des fonds propres suffisants.
- Les investisseurs déjà expérimentés qui cherchent à accélérer et à s’adosser à une équipe rodée.
- Les profils qui apprécient les écosystèmes collaboratifs plutôt que l’isolement.
Ce que l’UMDB n’est pas
À la lumière des témoignages, il est tout aussi important de préciser ce que l’UMDB n’est pas:
- Ce n’est pas une formation « miracle » où il suffirait de regarder des vidéos pour devenir riche.
- Ce n’est pas un système où l’on peut réussir sans implication personnelle; l’envie d’agir et la régularité sont indispensables.
- Ce n’est pas un club ouvert à tout le monde sans filtre : les adhérents sont rigoureusement sélectionnés pour préserver la qualité de l’écosystème.
Comment se forger son propre avis sur Nassim Boukrouh et l’UMDB ?
Les créateurs de l’UMDB invitent régulièrement les personnes intéressées à ne pas se contenter de rumeurs ou d’idées préconçues, mais à se faire leur propre avis:
- En écoutant les témoignages des membres qui partagent leur expérience et les résultats obtenus.
- En observant les opérations menées, leur structure, leur calendrier, leurs marges.
- En échangeant avec l’équipe pour comprendre comment les décisions sont prises sur chaque deal.
Si vous êtes sérieux, prêt à vous engager dans une démarche d’action et que l’idée de devenir ou d’accélérer en tant que marchand de biens vous attire, la période de consolidation de 2026 peut être un tournant. Les portes sont temporairement fermées, mais la liste d’attente et les contenus partagés permettent déjà d’observer de l’intérieur la manière dont l’UMDB fonctionne via ce lien.
En résumé : un mouvement d’action, une exigence de résultats
En 2025, l’UMDB a démontré qu’un modèle d’immobilier sans apport pour le membre, financé à 100 % par une structure professionnelle, pouvait fonctionner à grande échelle, à condition d’être encadré par des process notariés, une analyse rigoureuse et un accompagnement de terrain.
Les avis sur Nassim Boukrouh et sur l’UMDB convergent sur plusieurs points :
- Une vision claire et une stratégie assumée.
- Une exigence forte sur la qualité des opérations et des membres.
- Une infrastructure réelle: staff, réseau, accompagnement terrain.
- Des résultats concrets: opérations, montants générés, marges documentées.
Pour ceux qui sont prêts à s’impliquer, à apprendre sur le terrain et à jouer le jeu du collectif, l’UMDB apparaît comme une opportunité structurée de faire du marchand de biens autrement: sans apport, sans crédit à son nom, mais avec un cadre exigeant et un partage de la valeur créée.
La suite se jouera en 2026, avec la phase de consolidation et d’internationalisation. Pour les plus engagés, c’est souvent à ce moment‑là que tout commence réellement.
